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Interventi

Il progetto prevede incontri presso la Vostra sede con cadenza condivisa con la proprietà 

  • Identificazione dei reali costi/ricavi della commessa di lavoro;

  • lo scopo è quello di costruire, con l’attiva collaborazione e partecipazione delle risorse di sintesi e della Direzione Aziendale, procedure idonee in grado di evidenziare i margini reali prodotti dall’attività, partendo dalla riclassificazione in chiave gestionale del Bilancio, la suddivisione delle voci tra centri di costo e di ricavo, fino ad arrivare al dettaglio dei margini per singolo cliente e/o commessa.

  • Pianificazione interventi necessari per migliorare marginalità aziendale;

  • Implementazione e condivisione applicativo personalizzato e creazione di strumenti idonei alla corretta applicazione delle metodologie di Budgeting, Proiezioni e Monitoraggio introdotte (possibilità di applicativo BI con Report mensile in Cloud);

  •  Analisi mensile degli scostamenti tra budget e consuntivo che permetta l’adozione conseguente dei provvedimenti correttivi e migliorativi della gestione;

 

Formazione manageriale

  • Sensibilizzazione sull’importanza del Controllo di Gestione e del Budget Aziendale;

  • Condivisione delle modalità operative di gestione dei sistemi progettati;

  • Formazione sulla fase di analisi dei dati a consuntivo;

  • Condivisione delle modalità di adozione delle eventuali azioni correttive da implementare;

Assistenza continuata (anche da remoto)

  • Continua verifica della funzionalità del credito ordinario e gestione rapporto con Istituti affidanti e delle eventuali criticità esistenti e/o ricerca nuova provvista;

  • Supporto esterno Area Finanza;

  • Lettura dati Analisi Scostamenti da remoto;

Progetti Gestionali

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