Interventi​

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Il progetto prevede incontri presso la Vostra sede con cadenza condivisa con la proprietà 

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• Identificazione dei reali costi/ricavi della commessa di lavoro;

• lo scopo è quello di costruire, con l’attiva collaborazione e partecipazione delle risorse di sintesi e della Direzione Aziendale, procedure idonee in grado di evidenziare i margini reali prodotti dall’attività, partendo dalla riclassificazione in chiave gestionale del Bilancio, la suddivisione delle voci tra centri di costo e di ricavo, fino ad arrivare al dettaglio dei margini per singolo cliente e/o commessa.

• Pianificazione interventi necessari per migliorare marginalità aziendale;

• Implementazione e condivisione applicativo personalizzato e creazione di strumenti idonei alla corretta applicazione delle metodologie di Budgeting, Proiezioni e Monitoraggio introdotte (possibilità di applicativo BI con Report mensile in Cloud);

•  Analisi mensile degli scostamenti tra budget e consuntivo che permetta l’adozione conseguente dei provvedimenti correttivi e migliorativi della gestione;

 

Formazione manageriale

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• Sensibilizzazione sull’importanza del Controllo di Gestione e del Budget Aziendale;

• Condivisione delle modalità operative di gestione dei sistemi progettati;

• Formazione sulla fase di analisi dei dati a consuntivo;

• Condivisione delle modalità di adozione delle eventuali azioni correttive da implementare;

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Assistenza continuata (anche da remoto)

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• Continua verifica della funzionalità del credito ordinario e gestione rapporto con Istituti affidanti e delle eventuali criticità esistenti e/o ricerca nuova provvista;

• Supporto esterno Area Finanza;

• Lettura dati Analisi Scostamenti da remoto;

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Progetti Gestionali