chi siamo
Sam srl è una società di consulenza aziendale che nasce dall’unione di 4 professionisti operanti in ambiti tra loro molto differenti ma con un unico comune denominatore,
“IL SOSTEGNO ALL’IMPRESA”.
L’ingegno e la forza di SAM , è di rendere sinergici tra loro 5 temi aziendali completamente diversi tra loro ma che rappresentano la struttura portante dell’impresa.
La sinergia degli ambiti si esprime attraverso il servizio di analisi integrato che considera la gestione delle Risorse Umane , delle risorse di Information & Communication Tecnology, la salute e la sicurezza nei luoghi di lavoro, l’analisi e la gestione dei rischi imprenditoriali e l’analisi gestionale finanziaria.
Le innumerevoli connessioni tra questi temi rendono il supporto all’impresa completo, efficace e di facile lettura, dando una costante visione dell’andamento dell’impresa e del miglioramento gestionale della medesima.
Per queste ragioni la nostra mission è di arricchire il modo in cui l’azienda produce reddito, e la nostra vision è Essere leader nelle prestazioni integrate di servizi.
Il team
Dr. Salvatore toti Licata
Risorse Umane
Aiutiamo le Persone e le Imprese a raggiungere obiettivi importanti per lo sviluppo individuale e Aziendale. Risoluzione conflitti, miglioramento sinergie operative, passaggi generazionali e aumento fatturato sono solo alcuni esempi di successi raggiunti. Le competenze metodologiche, tecniche ed operative sono il patrimonio che mettiamo a disposizione dei Clienti, individui ed imprese, attraverso la capacità di relazionarsi anche in contesti complessi, con il fine di comprendere ed operare per la soluzione dei reali bisogni e lo sviluppo del capitale umano, delle persone, delle organizzazioni e del fatturato.
gabriele socchi
Gestionale e Finanziario
I nostri interventi nell'area Gestionale Economica/Finanziaria hanno l'obiettivo di permettere il pieno controllo dell'azienda, supportando il gruppo direttivo nel determinare dove abbiano origine gli utili e dove le perdite. Ciò risulta fondamentale per avviare azioni e piani di sviluppo commerciale, incremento dell'efficienza operativa, ribilanciamento della struttura patrimoniale e dei flussi finanziari.
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Realizzazione di un Piano Strategico e Piano Finanziario;
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Analisi e riprogettazione dei processi aziendali;
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Miglioramento della produttività/efficienza;
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Management by objectives (gestione per obiettivi);
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Pianificazione e controllo della gestione;
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Sistema di monitoraggio "ad hoc" per ogni specifica realtà d'impresa;
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Applicativo BI personalizzato e creazione di strumenti idonei alla corretta applicazione delle metodologie introdotte;
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Temporary Management
Particolare attenzione viene posto all'aspetto finanziario, percepito come urgenza dalle PMI in un momento di particolare criticità che rende difficile la programmazione, la pianificazione e lo sviluppo operativo.
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Processi e strumenti per la pianificazione ed il controllo economico e finanziario;
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Normalizzazione dei rapporti bancari e formazione sui criteri che li regolano;
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Piani di riassetto societari
ING LUIGI STEFANIZZI
Efficentamento Energetico: un futuro Sostenibile Per la tua Impresa
Consulente per Efficienza dei processi e sistemi di controllo operativo
Interviene nell’area operativa e gestionale con l’obiettivo di rendere misurabili e coerenti le attività quotidiane rispetto agli obiettivi aziendali.
Attraverso l’analisi delle abitudini operative e delle logiche decisionali interne, progetta e implementa strumenti semplici ma efficaci per il monitoraggio continuo dei dati economici e dei processi.
Il suo approccio mira a far emergere ciò che spesso resta sommerso: le inefficienze silenziose, i costi invisibili e le disconnessioni tra obiettivi e realtà operativa.
Supporta l’azienda nell’introdurre sistemi di controllo snelli, che favoriscono la continuità, la lettura dei risultati e la capacità di correggere la rotta in tempi utili.
Ambiti di intervento:
• Analisi e razionalizzazione dei processi operativi
• Progettazione di sistemi di monitoraggio gestionale
• Creazione di strumenti personalizzati per la rilevazione e il controllo dei dati
• Affiancamento nel passaggio da rilevazione occasionale a controllo sistematico
• Supporto al miglioramento continuo con indicatori chiari e aggiornabili
Il suo lavoro si colloca tra la strategia e l’operatività, con l’obiettivo di trasformare l’intuizione in metodo, e il metodo in risultati.